為進一步提高機構編制管理的科學化、規范化、精細化水平，德州市委編辦推行事業單位機構編制事項“一事一評估”工作機制，通過制定“一個辦法”、完善“一個環節”、健全“一組指標”，確保機構編制資源使用效益最大化。

一是建章立制，嚴格事前評估。制定出臺《事業單位機構編制申請事項評估辦法》，以新設機構、新增編制或者情況復雜的申請事項為重點，在提出審核審批意見前，圍繞符合政策法規情況、申請必要性情況、橫縱對比情況和管理規范性情況四項指標，開展系統性評估論證。

二是關口前置，優化動議環節。進一步健全事業單位機構編制請示事項報送溝通機制，市委編辦通過“預審”環節，對部門（單位）相關調整事項進行提前指導、政策輔導和風險預判，確保請示事項的規范性與合理性。

三是調研論證，提高評估效益。針對部門（單位）報送事項，圍繞職責履行、工作任務量、內設機構運行、人員編制使用等“一組指標”，采取實地走訪、座談交流、查閱文件、征求相關部門意見、參考外地經驗等多種方式開展深入調研，全面客觀掌握相關情況，在充分評估機構編制事項必要性的基礎上，提出調研建議。

下一步，德州市委編辦將進一步圍繞省委“十大創新”戰略部署和市委市政府中心工作，不斷豐富和延伸機構編制事項決策手段，充分挖潛機構編制資源，鞏固事業單位改革試點成果。